Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации управленческих рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать управленческие риски на всех уровнях.
В основе эффективной системы управления рисками лежат следующие принципы:
· интегрированный подход к управлению рисками;
· использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;
· назначение владельца для каждого риска;
· идентификация межфункциональных рисков;
· использование единых методов управления каждым риском;
· учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;
· формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
· определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
· использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.
Внедрение системы управления рисками в компании позволит:
· выявить и описать риски компании;
· провести количественную и качественную оценку управленческих рисков;
· сформировать реестр рисков компании;
· выбрать способы реагирования на риски;
· детально проработать мероприятия по управлению рисками;
· организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;
· формировать регулярную отчётность по рискам [12, с.43].
Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:
· максимальный охват совокупности управленческих рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;
· минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;
· адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;
· принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.
Функции, возлагаемые на систему эффективного управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:
· разработка политики в области управления риском;
· анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;
· разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;
· определение доступных путей и средств минимизации управленческого риска;
· подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.
управленческий риск торговый промышленный палата