Список страниц

Концепция менеджмента

      L Состояние и основные тенденции российского рынка консультационных услуг
           L Консалтинг в россии
           L Конкуренция российских и западных компаний
           L Лидирующие сегменты рынка консалтинга
           L Оценка бизнеса
           L IT-консалтинг
           L Основные тенденции
      L Управление межкультурными различиями в современных корпорациях
           L Модель ценностной ориентации А. Клукхона и Ф. Стродтбска 2
           L Модель изучения культурных ценностей Г. Хофстеде 2
           L Типы восприятия межкультурных различий 2
           L Адаптация и управление организаций в межкультурной среде 2 3 4 5 6
      L Анализ источников поступления товаров в организацию
           L Источники закупки товаров, коммерческие сделки и контрактные соглашения 2 3
           L Организация прямых закупок у производителей 2
           L Краткая организационно-экономическая характеристика торгового предприятия 2 3 4 5 6
           L Анализ и оценка источников поступления товаров
           L Организация работы по изучению и отбору потенциальных поставщиков товара 2 3 4 5
           L Контроль и учет за поступлением товаров от поставщиков 2 3 4
      L Анализ организации управления в ОАО НПО Искра
           L Характеристика предприятия 2
           L Анализ внутренней среды предприятия 2
           L Анализ внешней среды предприятия 2
           L Анализ организационной структуры предприятия
           L Характеристика подразделения
           L Функция «Планирование»
           L Функция «Организация»
           L Функция «Мотивация» 2
           L Функция «Контроль»
           L Коммуникации 2
           L Принятие решений 2
      L Развёртывание функций качества
           L Основные сведения
           L Современное состояние РФК 2 3
           L Будущее РФК 2 3
           L Инженерное управление разработками
           L РФК и МС ИСО серии 9000 2
      L Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
           L Управленческая концепция в общем менеджменте современных предприятий 2
           L Методы управления организацией в зависимости от ключевых факторов в общей концепции менеджмента фирмы 2
           L Принципы построения организационной структуры в зависимости от ключевых факторов в концепции управления фирмой 2 3
           L Диагностика управленческой структуры в оценке эффективности концептуальных организационных решений 2 3
           L Функциональная модель управления фирмой как основа эффективного менеджмента 2 3
           L Новый подход к реструктуризации управления на предприятии 2 3 4 5 6 7
           L Анализ основных факторов и методов менеджмента в существующей концепции управления на предприятии ООО «Пилигрим» 2
           L Анализ ключевых функций и факторов в рамках концепции управления структурным подразделением ООО «Пилигрим» 2 3 4 5 6
      L Изучение кадров управления и имиджа менеджера
           L Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия 2
           L Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств 2
           L Особенности женщины-руководителя 2
           L Проблемы выявления лидера
           L Превращение разъединителей в соединители 2
           L Исследование личностных особенностей ООО "Вымпел"
           L Личностный дифференциал 2
           L Совершенствование организации труда 2
           L Внешняя обстановка офиса и кабинета 2 3
      L Особенности выработки и развития миссии организации
           L Понятие и сущность миссии организации 2 3 4
           L Формирование (выработка) миссии организации 2 3 4 5
           L Факторы, влияющие на формирование миссии ЗАО «ХХХ» 2
      L Планирование в процессе управления продажами
           L Планирование цены и объёма продаж предприятия розничной торговли 2
           L Стратегическое планирование на предприятиях торговли 2 3 4 5 6 7 8
      L Профессиональная мотивация 2 3 4 5
      L Система управления ООО Старый Лекарь
           L Основная характеристика сети аптек ООО «Старый Лекарь», организационно-правовая форма предприятия
           L Кадровая политика и организационная структура ООО «Старый Лекарь» 2
           L Вид деятельности предприятия и вид выпускаемой продукции 2
           L SWOT–анализ ООО «Старый Лекарь» 2
      L Методы моделирования в процессе разработки управленческих решений
           L Классификация решений и методов
           L Моделирование в теории принятии решений
           L О методологии моделирования 2
      L Концепция менеджмента и подходов
           L История менеджмента
           L Зарождение менеджмента. Школа научного управления
           L Административное управление (классическая школа)
           L Школа "человеческих отношений"
           L Другие направления и подходы 2
           L Современная система взглядов на менеджмент
           L Концепция развития собственного менеджмента
           L Организационно – правовая форма предприятия
           L Организационная структура управления 2
           L Планирование 2
           L Организация
           L Мотивация
           L Контроль 2 3 4
      L Концепция развития жизненного цикла организации
           L Понятие жизненный цикл организации 2 3
           L Анализ жизненного цикла организации 2
           L Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования
           L Различные модели жизненных циклов 2 3 4
           L Основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара 2
      L Человеческий фактор как субъект и объект управления на современном предприятии
           L Структура и типология личности 2 3 4
           L Руководитель как субъект управления на современном предприятии и основные требования к профессиональной компетенции менеджеров 2 3
           L Сотрудник как объект управления на современном предприятии 2 3
      L Организация системы обучения персонала
           L Цели обучения персонала 2
           L Методы и методики проведения обучения 2
           L Результат обучения - саморазвивающаяся организация 2 3
           L Описание предприятия 2
           L Финансовое положение
           L Планы и задачи предприятия 2
           L Общие рекомендации по построению системы обучения 2 3
           L Разработка построения системы обучения в ООО "ЛИМ-техника" 2 3 4
      L Введение новой системы охраны и учёта книг
           L Описание организации
           L Описание услуг
           L Анализ рынка
           L Маркетинговый план
           L Производственный план
           L Финансовый план
      L Видение бизнеса на примере компании Hewlett-Packard
           L Видение бизнеса
           L Миссия в видении 2 3 4 5
           L Цели в бизнесе 2 3
           L Понятие стратегии 2 3
           L Миссия Hewlett-Packard
           L Цели НР 2
           L Целевое управление 2
      L Информационные технологии - важное средство повышения эффективности управления 2 3 4 5 6
      L Командообразование (Тим-билдинг)
           L Программа тренинга
           L Содержание программы. Начальный этап групповой динамики 2 3
           L Переходный этап групповой динамики 2 3
           L Продуктивный этап групповой динамики 2
           L Методические рекомендации
           L Апробация 2
      L Критерии эффективности методов набора персонала
           L Сущность и методы отбора персонала 2
           L Характеристика методов отбора персонала и принятие решения о найме 2 3 4 5 6 7
           L Оценка затрат на поиск и отбор кадров 2
      L Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия 2 3 4 5
      L Методы управления проектами
           L Мир управления проектами 2 3 4
           L Разработка концепции проекта
           L Структура проектного анализа
           L Сущность проектного анализа 2
           L Показатели эффективности проекта 2
           L Коммерческий анализ проекта 2 3
           L Анализ бюджетной эффективности проекта
           L Анализ альтернативных проектов
           L Планирование проекта 2
           L Управление разработкой проектно-сметной документации
           L Финансирование проекта 2
           L Разработка бюджета проекта 2
           L Материально-техническая подготовка проекта
           L Основные понятия и определения 2
           L Формальное описание риска
           L Методы анализа риска и неопределенности 2
           L Рассмотренные проекты 2
           L Методы снижения риска
           L Управление риском
           L Организационные формы управления проектами 2 3
           L Контроль и регулирование 2
           L Управление изменениями
           L Завершение проекта
           L Психологические аспекты проект-менеджмента
           L Управление заинтересованными сторонами 2
           L Создание проектной команды 2 3
      L Оперативные мероприятия по выходу из кризиса
           L Диагностика финансового кризиса
           L Снижение затрат и стимулирование продаж
           L Оптимизация денежных потоков
           L Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования
           L Реструктуризация кредиторской задолженности
           L Управление персоналом в условиях кризиса
           L Оценка вероятности банкротства с применением методики Альтмана
           L Диагностика структуры баланса ООО «Монтаж» с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН № 31-р 2 3
      L Система управления персоналом на заводе МиассЭлектроАппарат
           L История создания и развития предприятия 2
           L Кадровая политика предприятия
           L Основные законодательные и нормативные документы и материалы, регулирующие и определяющие деятельность предприятия 2
           L Анализ основных результатов деятельности 2 3 4
           L Организационная структура управления
           L Департаментализация 2 3 4 5
           L Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2 3
           L Предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «МиассЭлектроАппарат»
           L Характеристика и методы по совершенствованию маркетинга на предприятии 2 3 4
      L Сущность и особенности оценки персонала
           L Понятие, задачи и виды оценки персонала
           L Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения) 2
           L Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации 2
      L Роль Паблик рилейшнз в реализации кадровой политики на предприятии
           L Взаимодействие пр-отдела и службы персонала
           L Кадровая политика
           L Прием и поступление на работу
      L Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО Арабика
           L Мышление и поведение руководителя на ООО «Арабика» как объект управления 2 3 4 5
           L Современное состояние мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО «Арабика» 2
           L Пути совершенствования мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО «Арабика» 2
      L Эксплуатационная программа гостиницы
           L Планирование эксплутационной программы гостиницы 2 3 4 5
           L Планирование затрат гостиничного хозяйства 2 3 4
           L Анализ основных фондов ресторанного хозяйства 2 3
      L Риск менеджера
           L Основные понятия. Теоретические основы 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Психологические основы риска 2 3 4 5 6 7 8
           L Коллективный риск 2 3 4 5 6
           L Тактика риска 2 3 4 5
           L Право на риск 2
      L Сущность управленческого воздействия на ход карьерного роста со стороны всех субъектов управления
           L Виды и этапы деловой карьеры. 2
           L Планированию карьеры 2
           L Технология формирования резерва
           L Мотивация персонала 2
           L Продвижение по службе в японских компаниях
           L Инструменты продвижения персонала западных фирм 2 3 4 5
      L Профессия детский библиотекарь как объект репутационного менеджмента
           L Репутационный менеджмент как направление в PR
           L PR деятельность в условиях детских библиотек 2 3
           L Репутационный менеджмент как современное направление PR 2
           L Функциональные задачи репутационного менеджмента в системе библиотечного администрирования 2 3
           L Вопросы истории профессии 2 3 4 5 6
           L Проблемы современного позиционирования библиотечной профессии 2 3
           L Формирование позитивных брендов детской библиотеки 2 3 4 5 6 7
      L Технико-экономическое обоснование создания парикмахерской в г. Смоленск
           L Оценка рынка сбыта 2 3 4
           L Описание процесса обслуживания 2 3
           L Определение величины начального капитала 2 3
           L Метод финансирования инвестиций
           L Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда 2
           L Планирование текущих расходов 2 3
           L Планирование текущих доходов 2
           L Планирование финансовых результатов 2
           L Оценка эффективности проекта 2 3
      L Разработка и обоснование кадровой политики организации
           L Методологическая характеристика кадровой политики 2 3 4
           L Методика анализа кадровой политики 2 3
           L Кадровая политика в условиях кризиса
           L Направления совершенствования кадровой политики ЗАО «Ферост» 2
           L Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики
           L Разработка организационного проекта 2 3 4 5
      L Управление персоналом на предприятии ОАО Лукойл
           L Управление персоналом в современных условиях 2
           L Основные подходы к управлению персоналом 2
           L Методы управления персоналом 2 3 4
           L Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом 2 3 4
           L Миссия, цели, задачи, политика предприятия
           L Политика управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» 2
           L Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» 2
           L Оценка эффективности управления ОАО «ЛУКОЙЛ» 2
           L Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»
           L Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» 2
      L Функции управления и принятие управленческих решений в ресторане
           L Расстановка кадров в системе управления «Starlite Diner»
           L Функции менеджера по обслуживанию (server- manager).
           L Важнейшие функции менеджеров в ресторане «Starlite Diner»
           L Управленческие решения в ресторане
           L Повышение квалификации (тренинг)
           L Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 2
           L Оценка эффективности управленческого решения 2
           L Подходы к принятию решений 2
      L Схемы и процедуры сертификации
           L Основные термины и процедура сертификации 2 3 4
           L Схемы сертификации продукции 2 3
           L Система сертификации ГОСТ Р. Система аккредитации 2 3 4
      L Особенности корпоративной системы организации на примере проведения детского праздника
           L Основные понятия, цели и задачи PR 2 3
           L Корпоративная система организации 2 3 4 5 6
           L Внутренние коммуникации 2 3 4 5
           L Праздник как элемент корпоративной культуры 2 3 4
           L Внутреннее состояние организации 2
           L Подготовка и проведение мероприятия 2
           L Анализ эффективности проведенного мероприятия 2
      L Применение контроля в управлении организацией
           L Содержание и виды контроля 2 3
           L Контроль как функция управления 2
           L Способы контроля за поведением персонала в организации
           L Контроль через социализацию индивидов к групповым нормам 2
           L Контроль через групповое давление 2 3
           L Контроль через принуждение
           L Проблемы осуществления контроля
           L Концепция контроллинга в организации
           L Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии 2 3 4
      L Принципы и методы оценки эффективности инновационных проектов в современных условиях
           L Основные принципы оценки инновационных проектов 2
           L Научно-техническая эффективность 2 3 4
           L Социальная эффективность 2
           L Простые методы оценки экономической эффективности 2
           L Концепция дисконтирования
      L Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия
           L Адаптация персонала как категория 2 3
           L Методы анализа систем профессиональной и организационной адаптации
           L Направления совершенствования системы адаптации персонала 2 3
           L Технико-экономическая характеристика Головного Центра запасных частей ОАО "АВТОВАЗ" 2
           L Характеристика персонала организации
           L Методы управления адаптацией работников 2 3
           L Разработка сценария и стандарта адаптации молодых специалистов 2 3 4 5 6 7 8 9 10
      L Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО Криловский горно-обогатительный комбинат) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
      L Механизмы и инструменты эффективного управления предприятием в современных условиях
           L Управленческие риски и их влияние на эффективность развития предприятия
           L Способы снижения управленческих рисков на предприятии
           L Эффективность управления рисками на предприятии
           L Экономические методы управления рисками 2
           L Исследование деятельности Волгоградской торгово-промышленной палаты 2
           L Механизм использования экономических методов управления в Волгоградской торгово-промышленной палате 2
           L Исследование метода ценообразования на примере Волгоградской торгово – промышленной палаты 2
      L Совершенствование бизнес-процессов 2 3
      L Развитие системы антикризисного управления современной организацией
      L Современные конкурентные стратегии предприятия
           L Конкуренция. Сущность, виды 2
           L Основные конкурентные стратегии предприятия 2 3 4 5
           L Современные конкурентные стратегии: определения, виды стратегий и предъявляемые к ним требования 2 3 4 5 6
           L Стратегическое управление предприятием в условиях сверхконкуренции
           L Угрозы для предприятия. Конкурентные силы
           L Методы стратегического анализа 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Анализ ситуации на рынке 2
           L Выбор конкурентной стратегии для ОАО "Заря" 2 3 4 5
      L Оранизационная структура системы управления предприятием
           L Сущность и понятие организационной структуры 2 3 4 5
           L Методы проектирования организационных структур управления предприятием 2
           L Классификация организационных структур 2 3 4 5
           L Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО «Энерготекс» 2
           L Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс» 2
      L Адаптация нового сотрудника на предприятии
           L Внедрение системы ученичества и наставничества с привлечением высококвалифицированного работника
           L Постепенное усложнение заданий, выполняемых новыми работниками
           L Предоставление общественных поручений новому работнику для установления деловых контактов с членами коллектива
           L Создание временной комиссии для оценки результатов работы нового сотрудника 2
      L Анализ состояния и разработка направлений совершенствования менеджмента на фирме
           L Менеджерский анализ внешней среды 2 3
           L Миссия и цели
           L Организационная структура фирмы 2
           L Дерево целей организации
           L Анализ ресурсов организации
           L Анализ технологии производства и реализации продукции
           L Устав организационной культуры 2
           L Обоснование эффективности системы управления 2 3
      L Анализ структуры управления на предприятии
           L Организационная структура и ее принципы
           L Виды организационных структур 2
           L Линейная структура управления
           L Функциональная структура управления 2 3
           L Линейно-функциональная система управления 2
           L Внешняя и внутренняя среды организации
           L Структура управления ООО НТК «Криогенная техника» 2 3
           L Проблемы, существующей структуры
           L Пути решения проблем управления предприятием
      L Анализ работы менеджера с документами
           L Понятие, значение и организация контроля исполнения документов 2 3 4
           L Профессия – офис-менеджер и топ-менеджер 2 3 4 5 6
           L Анализ работы с документами в ООО «Тропа» 2 3 4 5
      L Анализ системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО Московский)
           L Место мотивации в системе стимулирования труда 2 3 4 5 6 7
           L Виды стимулирования труда 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Методы анализа системы стимулирования труда с учетом меняющейся среды 2 3 4 5 6 7 8
           L Анализ системы стимулирования в ОАО «Московский» 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Разработка концепции совершенствования системы стимулирования труда в ОАО «Московский» 2 3 4 5 6 7 8
      L Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
           L Понятие и методы подбора и отбора персонала 2 3
           L Основные этапы процесса отбора персонала 2
           L Описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2
           L Система управления кадрами предприятия 2 3
           L Рекомендации по совершенствованию отбора персонала 2 3
           L [2] Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА, 2005. С. 312.
      L Анализ существующих организационных структур управления предприятием и особенностей их применения в российской экономике
           L Факторы проектирования организации
           L Элементы проектирования организации 2 3
           L Основные виды организационных структур управления фирмой 2 3 4
           L Сравнительный анализ изменений организационных структур российских и немецких предприятий
           L Анализ организационной структуры предприятия на примере компании «Комплект-Сервис» 2 3
      L Анализ позитивных возможностей конфликтов в организации и способов управления ими
           L Понятие организационного конфликта 2 3
           L Функции конфликта
           L Классификации конфликта
           L Модели конфликта
           L Причины возникновения конфликта 2 3
           L Преодоление конфликтных ситуаций 2 3
           L Развитие конфликта на предприятии ООО «НМЗ» 2 3
      L Влияние глобализации на функциональный менеджмент в индустрии гостеприимства
           L Влияние процесса глобализации на организационную структуру менеджмента
           L Управление операциями в международной индустрии гостеприимства 2 3 4
           L Управление маркетингом в международной среде 2 3 4 5 6
           L Менеджмент персонала в международной индустрии гостеприимства 2
           L Управление международными финансами 2 3
      L Управление процессами обслуживания на предприятиях питания
           L Культура обслуживания на предприятиях питания 2 3 4 5 6 7
           L Обслуживание в гостиничных номерах
           L Условия питания и методы обслуживания 2
           L Виды сервиса 2
           L Обслуживание банкетов 2
           L Характеристика и виды меню 2 3 4 5
      L Проектирование трудового процесса
           L Трудовой процесс и его составные части
           L Методика проектирования трудовых процессов
           L Хронометраж 2
           L Фотохронометраж
           L Характеристика деятельности ОАО «Газпром»
           L Фотография рабочего времени токаря V разряда 2 3 4
           L Расчет норм труда
           L Мероприятия по организации рабочего места токаря 2 3 4
      L Проектирование организационной структуры управления
           L Организационное проектирование систем управления 2 3 4
           L Особенности отрасли производства бытовых холодильников 2 3
           L Анализ факторов, влияющих на формирование организационных структур управления. 2
           L Матрица функциональных связей 2
           L Описание схемы спроектированной организационной структуры 2
           L Оценка эффективности проектируемой организационной структуры 2
      L Документальное обеспечение управления
           L Регистрация документов как процесс создания банка данных о документах организации
           L Номенклатура дел
           L Должностная инструкция
      L Эффективная встреча с клиентом правила поведения
           L Понятие и особенности системы взаимоотношений с клиентами 2 3
           L Правила поведения с клиентами 2
           L Эффективность взаимоотношений с клиентами 2
           L Методы эффективных продаж 2 3
      L Кадровая служба на предприятии
           L Общее ознакомление с правовой и кадровой службой. Полномочия кадровой службы 2
           L Личная карточка работника 2
           L Коллективный договор 2 3 4 5 6 7
           L Трудовой договор
           L Приказ о приеме работника на работу
           L Трудовая книжка работника 2
           L Приказ о переводе работника на другую работу
           L Приказ о прекращении действия трудового договора с работником
           L Приказ о направлении работника в командировку
           L Командировочное удостоверение
           L Приказ о предоставлении отпуска работнику
           L График отпусков
           L Табель учета рабочего времени
           L Штатное расписание
           L Формирование дел
           L Подготовка документов отдела кадров для архивного хранения 2 3
      L Организация менеджмента оптовой торговли
           L Эффективность менеджмента как основной фактор эффективности предприятия 2 3
           L Договоры в оптовой торговле 2 3 4
           L Формирование комплекса стимулирования сбыта
           L Научное управление трудом
           L Менеджмент и управление 2 3
           L Методы стратегического анализа и формирование стратегии руководства
           L Характеристика управленческой деятельности 2 3
           L Маркетинговые исследования рынка 2 3
           L Организация управления запасами и товарооборотом 2 3
           L Переход к категорийному менеджменту 2 3 4
           L Сертификация работ по охране труда 2
           L Гигиенические требования к микроклимату помещений
           L Защита персонала организаций в чрезвычайных ситуациях 2 3
      L Личность в трудовой организации
           L Психологический портрет личности. Психологические принципы управления
           L Основные компоненты, характеризующие психологический портрет личности 2 3 4 5 6
           L Деловой этикет 2 3 4 5
      L Методы управления конфликтными ситуациями в организации
           L Понятие социально-психологического климата
           L Понятие и виды конфликта 2
           L Причины возникновения конфликтов
           L Препятствия разрешения конфликтов
           L Конфликты в деятельности менеджера: постановка проблемы 2 3 4 5
           L Техники и технологии и методы управления конфликтами 2 3
           L Личностные и групповые особенности протекания конфликтов 2 3 4 5 6
           L Организационная характеристика ЗАО "Ростовкомбытопторг"
           L Методы управления конфликтами ЗАО "Ростовкомбытопторг" 2
           L Персональные методы
           L Методы, включающие ответные агрессивные действия
      L Критерии анализа и контроль качества при освоении новой продукции
           L Критериальный анализ показателей производства новой продукции и её качества 2 3 4 5 6 7
           L Внутренний контроль качества новой продукции и затрат на его обеспечение 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
      L Менеджмент персонала гостиниц и ресторанов
           L Кадровая служба гостиничного комплекса
           L Требования к менеджеру 2 3
           L Формирование трудовых коллективов 2 3 4 5
           L Подбор персонала 2 3 4
      L Менеджмент персонала на предприятии индустрии гостеприимства
           L Роль человеческих ресурсов в менеджменте 2
           L Структура и функции службы управления персоналом 2 3 4
           L Мотивация рабочей силы 2
           L Управление персоналом в ресторанной компании Кенни Роджерс Ростерс (КРР) 2 3 4 5
      L Опрос на изучение сложившейся на предприятии системы мотивации персонала
           L Действие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
           L Характеристика системы мотивации и стимулирования 2
           L Изучение мнения сотрудников о системе мотивации стимулирования
           L Методы изучения мотивации
           L Тестирование
           L Экспертные оценки
           L Беседа (интервью) 2
           L Чего не следует делать:
           L Наблюдение
           L Анкетирование
           L Подготовка к проведению опроса
           L Информационная подготовка.
           L Подготовка инструментария (анкет)
           L Процедура проведения опроса
           L Принципы проведения опроса персонала
           L Обработка информации
           L Итоги опроса
           L Распространенные ошибки при проведении опросов 2 3 4 5 6
      L Особенности государственного управления и социального менеджмента
           L Виды управления и особенности социального управления
           L Особенности государственного управления и менеджмента в бизнес-сообществе 2
           L Понятие «метод управления»
           L Понятие «стратегия управления»
           L Система органов регионального управления 2 3 4 5 6
           L Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений 2
           L Основные системы государственной службы зарубежных стран 2
           L Общие принципы организации исполнительной власти в субъектах Российской Федерации
           L Понятие муниципального управления 2 3 4
           L Конфликт 2 3 4
           L Организационная эффективность и подходы к ее измерению
           L Политическая, административная и экономическая власть в государственном управлении 2
           L Организационная культура и кадровая политика на государственной службе 2
           L Понятие функции управления м виды функций управления 2 3
           L Понятие и сущность организационной структуры управления 2
           L Сравнительный анализ основных моделей местного самоуправления 2 3
           L Содержание и сущность программно-целевого управления
           L Государственная служба 2
           L Понятие «орган государственного управления»
           L Административная реформа 2 3
           L Контроль как функция управления 2 3 4
           L Формы организации общественности в принятии решений 2 3 4
           L Проблемы профессиональной этики 2
           L Управление рисками 2
           L Основные направления реформы государственной службы 2 3 4
           L Общие принципы управления городским хозяйством 2 3
           L Управление социальной сферой 2 3
           L Понятие технологии управления
           L Проблемы повышения эффективности государственной службы 2
      L Отрицательная трудовая мотивация сотрудников причины, содержание, профилактика
      L Планирование – средство стратегического управления
           L Сущность планирования как средства стратегического управления 2 3 4
           L Финансовая стратегия 2
      L Принципы управления социальной работой
           L Принципы управления социальной работой и их содержание 2
           L Эффективность управления социальной работой 2 3
           L Деятельность руководителя по мотивации персонала 2 3 4 5
      L Проблематика антикризисного управления
           L Продажа имущества должника 2
           L Проблематика антикризисного управления 2
           L Анализ и оценка финансового состояния ОНО ППЗ "Пачелма" Пачелмского района 2 3 4 5 6 7 8
      L Роль методологии в исследовании систем управления
           L Измерение признаков для исследования систем управления
           L Определение состава и количества показателей эффективности 2 3
           L Основные методы прогнозирования 2 3
      L Российско-китайская программа сотрудничества территорий Дальнего Востока и Забайкалья с Северо-Восточными провинциями КНР
           L XVII – XVIII вв. Караванная торговля
           L XIX – XX вв. Строительство КВЖД
           L Советско-китайские отношения в 1950-1989 гг.
           L Российско-китайские отношения в 2008 – 2009 годах
           L Институциональная интеграция
           L Теоретическая модель интеграций между РФ и КНР
           L Деятельность институтов по разработке программы 2
           L Российско-китайский Координационный совет по межрегиональному и приграничному торгово-экономическому сотрудничеству
           L Российско-китайская Постоянная рабочая группа по приграничному и межрегиональному торгово-экономическому сотрудничеству
           L Проблемы и перспективы развития Российско-китайских отношений 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Совершенствование организации деятельности муниципальных учреждений
           L Организационно-правовые особенности муниципальных предприятий
           L Эффективное функционирование муниципальных предприятий 2 3
           L Муниципальные информационные ресурсы
           L Общая характеристика ММУЗ ГКБСМП №1 и его деятельности 2
           L Анализ информационных потоков поликлиники ММУЗ ГКБСМП №1
           L Обоснование необходимости автоматизации деятельности врача-эксперта 2
           L Обоснование проектных решений по технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации
           L Обоснование проектных решений по программному обеспечению АРМ врача-эксперта 2
      L Составление деловых документов
           L Понятие «документирование», «юридическая сила документа». Бланки документов: форматы, виды бланков, продольные и угловые бланки.
           L Формы представления текста документа (сплошной связный текст, анкетная форма, трафаретная, табличная).
           L Особенности оформления реквизита «Гриф утверждения».
           L Особенности оформления реквизита «Справочные данные об организации» 2 3
           L Виды приказов. Особенности оформления приказа 2 3
           L Особенности оформления договора (контракта) 2 3 4
           L Специфические технологии обработки конфиденциальных документов 2 3 4 5
      L Стрессы на работе и индивидуальные изменения в поведении человека
           L Положительные и отрицательные последствия отсутствия стрессов в организационном поведении
           L Основные причины, обуславливающие выбор карьеры современного человека
           L Основные методы воздействия на текучесть кадров в организации 2 3 4 5
           L От каких факторов зависит поведение? 2
      L Сущность стратегического управления, характеристика его составляющих
           L Характерные черты стратегии 2 3 4
           L Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании 2
           L Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов 2
           L Выявление компетенций и возможностей 2 3
           L Выявление рыночных возможностей компании
           L Выявление угроз прибыльности компании
      L Сущность управленческих решений
           L Сущность и характерные особенности управленческого решения 2
           L Классификация управленческих решений 2
           L Эффективность решения. Принципы принятия решения
           L Этапы разработки рационального решения
           L Методы моделирования и оптимизации решений 2
      L Управленческие решения в гостиничном бизнесе
           L Содержание и виды управленческих решений 2
           L Процесс принятия решений
           L Методы принятия решений
           L Индивидуальные стили принятия решений
           L Условия эффективности управленческих решений 2
           L Организация и контроль за исполнением решений 2
      L Ценностные ориентации, их влияние на человека
           L Понятия и основы ценностных ориентаций менеджеров 2
           L Формирование ценностей
           L Классификация ценностных ориентаций менеджеров. Определение ценностных ориентаций по методике М. Рокича 2 3 4
           L Анализ ценностных ориентаций - как одного из составляющих формирования имиджа первого лица 2 3 4
      L Управление государственным учреждением на примере учреждения Военный комиссариат Кировской области
           L Методы и функции управления в государственном учреждении 2 3 4
           L Система управления в государственном учреждении 2 3
           L Особенности управления в военной организации 2
           L Понятие и сущность государственной службы 2
           L Виды государственной службы
           L Сущность и правовой аспект военной службы 2
           L История возникновения военного комиссариата
           L Военный комиссариат и его функции 2
           L Материальное и финансовое обеспечение деятельности ВКО
           L Основные направления деятельности Отделения по работе с гражданами 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Система управления и реализация функций управления в Отделении по работе с гражданами 2 3
           L Проблемы и пути их решения в Отделении по работе с гражданами 2
      L Факторы внешнего окружения организации
           L Поставщики
           L Законы и государственные органы
           L Потребители
           L Конкуренты
           L Собственники. Профсоюзы
           L Экономическое окружение
           L Политическое окружение
           L Технологическое окружение
           L Социально-культурное окружение
           L Международное окружение 2 3
           L Учет факторов внешней среды для эффективного функционирования ООО ПКФ «Ива-С» 2
      L Формы управления предприятиями индустрии гостеприимства
           L Классификация управления в индустрии гостеприимства
           L Управление по контракту 2
           L Управление через договор франчайзинга 2 3
           L Аренда
      L Системный подход к разработке управленческих решений
           L Становление системного подхода в теории управления 2 3
           L Сущность и категориальный аппарат системного подхода 2 3 4 5 6 7 8
           L Понятие о методах системного анализа 2 3
           L Виды методов системного анализа 2 3
           L Применение системного анализа в разработке управленческих решений на примере анализа принятия решений по благоустройству Козловского района 2 3 4 5 6
      L Стадии управления качеством
           L Основные категории и понятия управления качеством 2 3
           L Эволюция мышления в области управления качеством 2
           L Место управления качеством в системе общего менеджмента 2 3
           L Зарубежный и отечественный опыт управления качеством 2
           L Отечественный опыт управления качеством
           L Концепция Всеобщего менеджмента качества 2 3
           L Проблемы внедрения концепции «Всеобщего управления качеством» в деятельность организации 2
      L Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом
           L Теории управления персоналом 2
           L Философия управления персоналом 2
           L Концепция управления персоналом
           L Закономерности и принципы управления персоналом 2
      L Cамоорганизация как процесс саморазвития
           L Понятие самоорганизации управленческого труда
           L Виды самоорганизации
           L Самоорганизация в деятельности руководителей 2 3
           L Характеристика МОУ "Шоршелская СОШ им. А.Г. Николаева"
           L Самоорганизация, как метод повышения эффективности работы персонала МОУ "Шоршелская СОШ им. А.Г. Николаева" 2
           L Рекомендации по повышению самоорганизации персонала МОУ "Шоршелская СОШ им. А.Г. Николаева" 2
      L Актуальные вопросы организации предпринимательской деятельности
           L Роль менеджмента в деятельности предпринимателя 2 3
           L Тактики предпринимательства 2 3 4
      L Анализ работы персонала и разработка предложений по ее совершенствованию
           L Понятие интеллектуального капитала и его связь с персоналом
           L Линейная и функциональная структуры управления 2
           L Определение критических функций 2
           L Разработка предложений по совершенствованию критических функций
           L Для критических функций рассмотреть модель «усилие - результат» с целью повышения качества работы
           L Для любой работы персонала с целью совершенствования разработать мотивационную модель проектирования работы Олдмэна и Хэкмана
           L Описать взаимоотношение персонала на основе «фактора справедливости» (аксиомы и парадигмы)
           L Провести анализ 14 принципов качества Деминга для работы персонала в условиях России 2
      L Подготовка и реализация управленческих решений на примере предприятия ООО Амур-Аудит
           L Модели и способы принятия управленческих решений 2 3
           L Основы принятия управленческих решений 2
           L Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Амур-Аудит» 2 3 4
           L Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «Амур-Аудит» 2 3 4
           L Расчет экономической эффективности управленческого решения 2 3 4 5 6
      L Этика и социальная ответственность в менеджменте
           L Назначение деловой этики и ее структура 2 3
           L Этика и управленческие решения 2 3
           L Определение и сущность социальной ответственности 2
           L Социальная ответственность менеджеров
           L Аргументы в пользу социальной ответственности
           L Аргументы против социальной ответственности 2
           L Социальная ответственность и этика в ОАО «Зауральский Торговый Дом» 2 3
           L Повышение показателей этичности поведения и социальной ответственности, на примере ОАО «Зауральский Торговый Дом». 2 3
      L Управление коммуникациями в организации
           L Сущность коммуникаций 2 3 4 5
           L Коммуникативные барьеры 2
           L Особенности коммуникаций в организации 2 3 4 5
           L Управление коммуникаций в организации 2 3 4 5
      L Формы организаций
           L Коммерческие организации 2 3
           L Некоммерческие организации 2
           L Малые предприятия. Объединения организаций. Дочерние и зависимые общества 2 3 4 5
      L Разработка методических основ формирования инвестиционной стратегии и рекомендаций по управлению инвестиционным процессом в малых городах
           L Государственное управление инвестиционной деятельностью: сущность, формы и методы 2 3
           L Классификация малых городов 2 3
           L Основные подходы к формированию инвестиционной стратегии развития малых городов и возможности их совершенствования 2 3
           L Тенденции социально-экономического развития города Серпухова 2
           L Анализ деятельности местных органов власти по повышению инвестиционной привлекательности города 2
           L Анализ проблем инвестиционного развития города Серпухова (в контексте малых городов) 2 3 4
           L Рекомендации по формированию инвестиционной привлекательности малых российских городов 2 3
           L Разработка мероприятий по привлечению инвестиций в экономику муниципального образования города Серпухова 2 3
           L Направления и пути активизации инвестиционного процесса в малых городах 2 3 4 5 6
           L Активизация инвестиционной деятельности. 2 3 4
      L Теория и практика оценки персонала
           L Описание предприятия, его организационная структура 2
           L Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
           L Характеристика персонала
           L Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2 3 4 5 6
           L Основные подходы к оценке персонала 2
           L Методы оценки уровня ремонтного производства, задачи анализа 2 3
           L Анализ состояния ремонта 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Организационно-экономическая сущность задачи
           L Информационная база задачи 2 3
           L Алгоритм решения задачи 2 3
      L Система внутреннего контроля на предприятии
           L Объекты внутреннего контроля 2
           L Содержание вводной части акта 2
      L Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества
           L Понятие трудовых ресурсов
           L Структура трудовых ресурсов 2
           L Анализ трудовых ресурсов 2
           L рынок труда как система
           L Занятость населения
           L Формы и виды занятости 2 3
           L Социально-экономические характеристики занятости
           L Безработица 2
      L Управление ассортиментом выпускаемой предприятием продукции
           L Миссия и цели предприятия
           L Анализ внешней среды 2 3
           L Анализ сильных и слабых сторон предприятия 2 3 4
           L Ассортиментный анализ продукции предприятия 2
           L Оптимизация ассортимента продукции 2 3 4 5 6
      L Способы устранения конфликтов и условия их применения
           L Сущность конфликтов и их влияние на организационное поведение персонала
           L Классификация конфликтов в организационном поведении персонала 2
           L Применение различных способов устранения конфликтов на предприятии 2 3 4 5 6 7
      L Экономический анализ и основы аудита
           L Анализ использования основных средств 2 3 4
           L Аудиторские стандарты: сущность, предназначение, классификация 2 3
      L Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала
           L Сущность и принципы маркетинга персонала
           L Информационная функция маркетинга персонала
           L Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам
           L Исследование внешней и внутренней среды организации
           L Изучение рынка труда 2
      L Организация как сложная система
           L Организация как сложная система 2 3 4 5 6 7
           L Управление сложной системой 2 3 4 5 6 7
      L Организация реформирования жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании
           L Сущность услуг жилищно-коммунального хозяйства 2 3
           L Жилищно-коммунальное хозяйство, как важнейшая сфера в обществе
           L Направления реализации основных задач реформирования ЖКХ 2 3 4 5 6 7 8
           L Жилищно-коммунальное хозяйство в городе Серпухове 2 3
           L Модернизация жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании 2
           L Реформирование управления жилищным фондом 2
           L Управление и государственное регулирование ЖКХ
           L Совершенствование финансирования и ценообразования в сфере ЖКХ 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Основные подходы, концепции и школы менеджмента
      L Основы профессионального коммуникационного менеджмента в сфере PR
           L Менеджмент
           L Коммуникация 2
           L Предмет коммуникационного менеджмента
           L Объект и субъект коммуникационного менеджмента
           L Задачи коммуникационного менеджмента
           L Принципы коммуникационного менеджмента 2 3 4
           L Функции коммуникационного менеджмента 2 3
      L Руководство и руководитель в процессе управления
           L Руководство и руководитель в процессе управления
           L Личность и деятельность руководителя 2 3
           L Власть 2 3
           L Лидерство 2
           L Личность лидера, принципы лидерства 2 3 4
           L Командная система управления 2 3
      L Основы формирования системы управления персоналом
           L Организационное проектирование системы управления персоналом 2 3
           L Методы построения системы управления персоналом 2
           L Цели и функции системы управления персоналом 2 3
           L Организационная структура системы управления персоналом
      L Технология найма, подбора и оценки персонала
           L Источники и проблемы найма персонала 2
           L Деловая оценка и отбор персонала 2
           L Организация отбора претендентов на вакантную должность
           L Подбор и расстановка персонала 2 3 4
           L Организация аттестации персонала 2
      L Исторические предпосылки возникновения и развития менеджмента 2 3 4 5 6
      L Методы организации коллективной мыследеятельности
           L Понятие «мозгового штурма»
           L Историческая справка 2
           L Метод «Дельфи» 2
           L Отбор участников 2
           L Процесс обсуждения идей
           L Оценка идеи 2
      L Методы профессионального отбора персонала
           L Основные и дополнительные методы профессионального отбора
           L Описание методов профессионального отбора
           L Профотбор по профессиональным качествам. Применение специальных анкет, профессиональных опросников, работа с резюме
           L Профессиональный отбор по личным деловым качествам. Определение психологической профессиональной пригодности 2 3 4
           L Лидерские и управленческие качества
           L Особенности профотбора руководителей 2 3 4
           L Собеседование, как метод профотбора руководителей 2 3 4
           L Перекрестная социометрическая оценка руководителей 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
      L Моделирование ситуаций и выработка управленческих решений
           L Основные понятия. Классификация. Методы 2 3
           L Моделирование ситуаций 2 3 4 5 6
           L Процесс подготовки и принятия решений 2 3 4 5 6 7 8
           L Примеры применения количественных методов выработки решений 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
      L Основное содержание менеджмента, терминология, классификация
      L Исследования в современном управлении
           L Предпосылки исследования систем управления 2 3
           L Системный анализ как средство исследования систем 2 3
           L Становление системности 2 3 4 5 6 7 8
           L Общие определения
           L Определение системного анализа 2
           L Cистема и ее свойства 2 3
           L Системы и их виды 2 3 4
           L Системность и управление
           L Этапы становления механизма управления 2 3 4 5
           L Модель механизма управления и эволюция живой природы 2 3
           L Сходство процессов управления и познания 2
           L Управляемые системы 2 3 4
           L Особенности управляемых систем 2 3 4
           L Классификация систем 2
           L Организационные системы 2 3 4 5
           L Логическая основа системного анализа 2
           L Формирования целей 2 3 4 5 6
           L Пути достижения поставленных целей 2
           L Потребные ресурсы для достижения целей
           L Методы структуризации 2 3 4 5 6
           L Построение дерева мероприятий 2 3
           L Основные проблемы применения метода структуризации 2 3
           L Некоторые особенности экспертных оценок 2
           L Анкетные методы 2
           L Метод Дельфы 2
           L Дерево целей 2
           L Дерево мероприятий 2 3 4 5 6 7 8
           L Основные понятия и определения 2 3
           L Анализ сетевого графика 2 3 4
           L Табличная запись результатов расчёта сетевого графика 2
           L Другие виды графического представления расписания работ 2 3
           L Анализ и оптимизация сетевого графика 2

Субъекты организационной деятельности

      L Организационная деятельность
      L Способы принятия решений
      L Факторы, влияющие на принятие решения 2
      L Управленческие полномочия и ответственность 2

Аттестация персонала в советское и настоящее время

      L Сроки проведения аттестации, образование и состав аттестационных комиссий
      L Порядок проведения аттестации
      L Решения, принимаемые по результатам аттестации
      L Методы аттестации
      L Процедура проведения аттестации
      L Решения, принимаемые по результатам аттестации

Теории управления о роли человека в организации

      L Классические теории управления 2
      L Теории «человеческих отношений» 2 3
      L Теории «человеческих ресурсов» 2 3 4

Теория и практика организационного развития

      L Возникновение концепции «Организационное развитие» 2
      L Основные принципы и ценности, лежащие в основе организационного развития 2
      L Понятие и отличительные особенности организационного развития 2 3

Инновационные аспекты управленческого консультирования

      L Сущность и разновидности управленческого консультирования 2 3
      L Подготовка исследования 2
      L Диагноз: сбор информации 2 3 4
      L Диагноз: анализ и синтез собранной информации 2 3
      L Разработка предложений о способах разрешения проблем организации 2
      L Систематизация предложений. Сравнение предложений.
      L Этап внедрения предложений 2
      L Завершение исследования

Контроллинг понятие, виды, структура

      L Сущность задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга
      L Взаимосвязь контроллинга с функциями управления на предприятии
      L Виды контроллинга и их сущность 2
      L Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
      L Объекты контроллинга 2
      L Методика анализа цепочки ценности 2 3 4 5 6 7 8

Обоснование использования персонала в организации

      L Основные направления эффективного использования персонала в организации
      L Недостатки использования персонала организаций 2
      L Пути повышения эффективности использования персонала 2

Формальное руководство и неформальное лидерство

      L Понятие власти и лидерства в организации 2
      L Баланс власти в организации 2
      L Основные формы власти 2 3 4
      L Понятия и сущность лидерства
      L Стили руководства 2
      L Руководство и лидерство 2 3
      L Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп и лидерства 2
      L Ситуационная модель руководства Фидлера 2
      L Подход Митчела и Хауса «путь цель»
      L Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
      L Теория континуума Танненбаума-Шмидта 2
      L Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона
      L Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона 2 3

Количество страниц: 2085

Меню сайта
Субъекты организационной деятельности
Аттестация персонала в советское и настоящее время
Теории управления о роли человека в организации
Теория и практика организационного развития
Инновационные аспекты управленческого консультирования
Контроллинг понятие, виды, структура
Концепция менеджмента