- синтез формирования структуры из некоторых ее первичных элементов на основе анализа функций;
- матрично-органический подход - структура организации проектируется на основе потребностей и запросов потребителей;
- рационализации технологии организационных процессов - решение проблемы организаций планирования, контроля, регулирования;
- организационных изменений - этот подход предполагает использование социально-психологических методов воздействия на организацию с целью совершенного ее построения и функционирования;
- ситуационный выбор характеристик организационной структуры управления.