- бухучет/финансы (учет расчетов с покупателями);
- закупки и материальные потоки (информация о состоянии складов);
- управление производством (производственное планирование).
Основной задачей функциональной области «Техобслуживание и ремонты» является обеспечение бесперебойной работы оборудования, исключение потерь производства от внеплановых простоев и аварий.
В процессе технического обслуживания и ремонтов оборудования участвуют отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), бюро по надзору за строительством и технической эксплуатацией зданий и сооружений (БНС ТЭЗиС), ответственные лица за эксплуатацию зданий и сооружений, службы механиков и энергетиков следующих структурных подразделений ОАО «Криловский ГОК»:
- РУ – Рудоуправление;
- ДФ - Дробильная фабрика;
- ОФ - Обогатительная фабрика;
- ЗОМ - Завод по обогащению мела;
- КЗ - Керамзитовый завод;
- ЦЖДТ - Цех железнодорожного транспорта;
- АТЦ – Автотранспортный цех;
- ЦСПиА - Цех сетей подстанций и автоматики;
- ЭнЦ – Энергоцех;
- РМЗ – Ремонтно-механический завод;
- ЦХХ – Цех хвостового хозяйства;
- ЦВР – Цех взрывных работ;
- ЦППиСХ – Цех подготовки производства и складского хозяйства;
- РСУ – Ремонтно-строительное управление,
а также:
- ООиЗЧ - отдел оборудования и запасных частей;
- ПЭО – планово-экономический отдел;
- ФО – финансовый отдел.
Функциональная область «Техобслуживание и ремонты»интегрируется со следующими функциональными областями (приложение 9):
- управление бюджетом (согласование бюджета ремонтов);
- управление затратами (затраты на ремонт, заявки на оплату, лимиты);
- закупки и материальные потоки (заявки на материалы, оборудование и запчасти, данные по товарно-материальным ценностям на складах);
- управление производством (согласование графиков ремонтов с производственной программой).
Основными задачами функциональной области «Управление производством» являются планирование и управление производством, контроль качества в процессе производства.
В рамках данной функциональной области осуществляется:
- формирование планов и графиков производства;
- планирование и учет материальных ресурсов, необходимых для осуществления производственной деятельности;
- планирование и учет работ, осуществляемых в процессе производственной деятельности;
- осуществление контроля качества продукции в процессе производства.
Базовыми подразделениями в процессе производства являются:
- технический отдел комбината;
- производственный отдел комбината;
- ОТКиЛА;
- отдел Главного маркшейдера;
- отдел Главного геолога.
Производственная деятельность осуществляется в рамках следующих структурных подразделений:
- Рудоуправление;
- ЦВР;
- ЦЖДТ;
- АТЦ;
- ДФ;
- ОФ;
- ЦХХ;
- КЗ;
- ЗОМ;
Обеспечение производственной деятельности осуществляется ОГЭ, ОГМ, ООЗЧ, ОМТС, а также структурными подразделениями – ЭНЦ, ЦСПиА, РМЗ.
Функциональная область «Управление производством» интегрируется со следующими функциональными областями (приложение 10):
- управление закупками и материальными потоками;
- техобслуживание и ремонты;