Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО Криловский горно-обогатительный комбинат)
7. Предлагаемые мероприятия, будут способствовать улучшению взаимоотношений между подразделениями предприятия и повышению качества их функционирования, что в целом способствует гармоничному развитию комбината в ближайшей перспективе.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Приложение 3
Прибыль и убытки ОАО «Криловский ГОК», тыс. руб.
|
Наименование показателя |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010, 3 мес. |
|
Выручка |
15 809 998 |
21 483 106 |
21 822 107 |
15 205 293 |
4 301 169 |
|
Валовая прибыль |
10 370 184 |
15 356 893 |
15 245 681 |
7 832 101 |
2 349 150 |
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
7 493 968 |
11 931 725 |
11 998 388 |
5 669 717 |
1 685 740 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
37.66 |
37.49 |
49.25 |
38.31 |
10.23 |
|
Рентабельность активов, % |
35.89 |
36.65 |
47.52 |
35.79 |
9.42 |
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
47.4 |
55.54 |
54.98 |
37.29 |
39.19 |
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
60.17 |
67.11 |
65.58 |
43.53 |
48.96 |
|
Оборачиваемость капитала |
0.79 |
0.67 |
0.89 |
1.02 |
0.26 |
|
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Приложение 4
Схема интеграции функциональной области «Управление затратами»