Таблица 8 - Анализ производительности труда
|
Показатель |
Значение показателя |
Изменение | |
|
t0 |
t1 | ||
|
Среднегодовая численность ППП |
993 |
1090 |
+97 |
|
В том числе рабочие |
670 |
735 |
+8 |
|
Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД) |
0,67 |
0,68 |
+0,01 |
|
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
230 |
220 |
-10 |
|
Отработано часов всеми рабочими, ч |
1232800 |
1277430 |
8577 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
8 |
7,9 |
-0,1 |
|
Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. |
310150 |
341889 |
+31739 |
|
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. |
312 |
314 |
+2 |
|
Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ТВ) |
463 |
465 |
+2 |
|
среднедневная, руб. (ДВ) |
2013 |
2022 |
+9 |
|
среднечасовая, руб. (ЧВ) |
252 |
256 |
+4 |
Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:
1. Удельного веса рабочих в общей численности персонала:
0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.
2. Количества отработанных дней одним рабочим за год:
0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.
3. Продолжительности рабочего дня:
0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.
Среднечасовой выработки рабочих:
0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.
Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.
Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:
1. отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.
2. комплексная программа развития ОАО «МиассЭлектроАппарат» на 2008 год частично не соответствует действительности. Предприятие стремится повышать качество продукции, которое осталось на прежнем уровне и ответственность возлагалась на заместителя директора по СМК. Возможно это связано с тем, что данная функциональна область была введена в структуру недавно, поэтому она ещё не отдаптировалась к существующей и четкие задачи и функции не определены.