Чисто внешнее сходство дерево “цели – средства” имеет и с деревом решений, имеющим также древовидную структуру. Однако в этой структуре узлы обозначают точки принятия решений, а ребра - различные альтернативные варианты решений или условий внешней среды. Дерево решений применяется для выбора наилучшего варианта решения из ряда альтернативных вариантов с учетом вероятностей реализации различных условий внешней среды. Дерево решений может дополнять дерево цели - средства и использоваться для выбора лучшего варианта мероприятий достижения поставленной цели из числа альтернативных, для того чтобы лучший вариант включить затем в дерево “цели – средства”. Если дерево мероприятий (с полным набором альтернативных вариантов) рассматривать как средство оценки и выбора более эффективной цепочки мероприятий, то такое дерево, по существу, является деревом решений. В основе применения дерева решений лежат формальные методы динамического программирование и теории статистических решений.
Методу структуризации присущи также определенные недостатки. Известное недоверие к методу структуризации объясняется и тем, что деревья “цели – средства”, как правило, системные аналитики строят самостоятельно, без привлечения руководителей исследуемого объекта. Необходимо, как это уже указывалось, привлекать к работе по практическому применению метода структуризации и лиц, принимающих решения, и экспертов для получения количественных оценок различных аспектов анализируемой проблемы.
Вопросы для самопроверки
1. Основное назначение метода структуризации.
2. Понятие "дерево взаимосвязей". Назначение дерева взаимосвязей.
3. Общий вид дерева взаимосвязей. Основные обозначения.
4. Основные принципы детализации деревьев взаимосвязей.
5. Предметный и функциональный принципы. Их определение.
6. Принцип адресности при детализации деревьев взаимосвязи.
7. Методика построения деревьев взаимосвязей и порядок применения основных принципов.
8. Распределение и назначение элементов дерева взаимосвязей в зависимости от уровней дерева.
9. Дерево целей и порядок его построения.
10.Метод структуризации и деревья взаимосвязей в задачах принятия решений.
11.Основные направления применения метода структуризации при принятии решений
МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНОГО ОЦЕНИВАНИЯ
Основной целью данной главы является рассмотрение методов количественной оценки локальных подпроблем (подпроцессов), полученных в результате структуризации проблем. Поскольку речь идет об анализе компонент сложных проблем (систем), имеющих, как правило, качественное описание, то для количественной оценки этих компонент используются методы и технологии экспертного оценивания. Рассматриваемые в главе процедуры экспертного оценивания могут быть использованы и непосредственно на этапах структуризации проблемы (формирование локальных проблем и их качественное описание).