Основные виды организационных структур управления фирмой
На рис. 1.4. представлена схема глобальной региональной структуры управления фирмой.
Рис. 1.4. Схема глобальной региональной структуры управления фирмой
В таблице 1.1. перечислены основные достоинства и недостатки дивизиональной организационной структуры, которые являются общими для всех ее разновидностей.
Таблица 1.1
Достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления
|
Достоинства |
Недостатки |
|
Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии |
Возможен разрыв стратегического и оперативно-тактического уровней управления |
|
Использование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективность в условиях динамичной внешней среды |
Проблема согласования интересов корпорации и входящих в нее дивизионов, возможны центробежные тенденции |
|
Организационная гибкость (возможность применения в дивизионах разных организационных структур, процедур и методов управления, степени централизации в соответствии со спецификой среды функционирования дивизиона) |
Проблема согласованности функциональных действий на корпоративном уровне и в дивизионах, снижение качества выполнения функциональных задач |
|
Опыт руководящей работы на дивизиональном уровне – хорошая школа для подготовки менеджеров высшего уровня |
Рост затрат из-за дублирования функциональных департаментов на корпоративном и дивизиональном уровнях и неоптимального размера подразделений |
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Кроме того, адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:
способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
ограниченным действием во времени, т.е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
созданием временных органов управления.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.
Проектные структуры – это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.